储备干部们的建议：建议多去现场了解实际生产过程，对于产品会有更深的感受。与其他部门的同事多沟通反馈问题可以加快自身工作步伐，保证生产进度。多学习、总结，不仅限于本职工作。希望公司后续可以加强体系相关的培训。

吴董事长的勉励讲话

日上集团抓住时代的机遇发展至今已有26年，上市10周年。靠的是有长远的谋划和共同的愿景。做实业要有农耕的心态脚踏实地，做投资、做业务要有猎人的心态全力以赴，不努力就没饭吃；欧美、日韩、台湾市场目前是下滑的，公司在物料及人工成本上比他们有优势，我们只要努力做到同等的品质，我有信心将日上集团带入世界级公司。

人才是代代相传的，部门领导在教育储干上，是以师带徒的形式1对1的对储干进行工作指导。“天生我材必有用”专业知识与经营人才不一定要相符。年轻人刚入行的5年最为关键，会形成固定习惯、确定岗位，10年会进阶为主管或者继续做工程师。主管要做到扬长避短，合理选拔人才。

企业核心是商业模式的比拼，要在行业竞争中胜出，行业竞争要与众不同，首先我们的思想要改变，通过改变自己才能改变组织，进而改变世界。中国发展能有今天的成就，一定要铭记毛主席的伟大，未来中国的制造业会越来越强，战胜欧美！中国的基础是在制造业，中国带领的一带一路就是输出中国制造，促使人民币国际化，使中国变得强大，产业才有未来！

人力资源部总监郑育青的总结

给全体储干的建议：不论是储备干部还是员工都不要把工作看成重复性、机械性的劳动，要改善心态转变思维用创新的眼光看待工作，积极提升并累积自己的能力，以便更高效的完成工作。另外储干座谈会的形式可以改善，增加互动性，后续新进储干入职欢迎会、3个月汇报、年终总结都将举办座谈会。